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Stratégie RH
Les managers gagnent à être sollicités dans la gestion des compétences afin d’aider au mieux les DRH à piloter les parcours de carrière. Mais par où commencer ? Explications ici.
Comment une bonne stratégie de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels permet aux DRH d'affronter un marché du travail de plus en plus complexe ?
Pourquoi la DRH est-elle le service des collaborateurs et la fonction pilote du changement ? Comment peut-elle acquérir un rôle stratégique au sein des organisations ?
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels n'est pas qu'une méthode RH, elle est aussi et surtout un levier stratégique au service du business de l'entreprise.
42% des Français affirment ne plus trouver de sens dans leur travail. Comment les RH peuvent-ils anticiper cette perte de sens ? Quelles actions mettre en place ?
Un salarié désengagé coûte 14 310€ en moyenne par an. Et si la solution était dans la mise en place d’une bonne stratégie de GEPP ?
Combien de RH ont réellement un rôle stratégique...? Peu, malheureusement ! Et si la donnée était un précieux allié pour rendre à la fonction RH son rôle stratégique ?
Pourquoi évaluer les compétences une par une n'est plus adapté à une bonne stratégie de GPEC ? Pourquoi le développement des compétences prime-t-il dans ce dispositif ?
L'un des rôles de la GPEC-GEPP est d'assurer l'employabilité des salariés. Mais qu'est-ce que l'employabilité ? Pourquoi est-elle plus que jamais d'actualité ?
Malgré une évolution juridique salutaire, la GPEC, ancienne version de la GEPP, continue d’être utilisée par les RH. Pourtant, la GPEC n'est plus adaptée au marché du travail actuel !
En 2017, la GPEC laisse la place à la GEPP, pour Gestion des Emplois et Parcours Professionnels. Pourquoi cette évolution juridique ? Quelles conséquences pour les RH ?
Quels sont les défis qui attendent les RH en 2022 ? Elevo a relevé trois grands challenges RH : le recrutement, la fidélisation des talents et l'obsolescence des compétences.