Politique de formation : pourquoi la formation continue est essentielle pour garantir une employabilité durable ?
Le contexte professionnel actuel est marqué par une évolution rapide et constante des métiers et des compétences. En 2023, la durée de vie d'une compétence technique est réduite à 2 ans, contre 30 ans en 1987, parmi les causes : le progrès technologique accéléré par l'IA. Les avancées technologiques, la transformation numérique et les mutations économiques exigent des entreprises une adaptabilité et une réactivité accrues. Face à ce dynamisme, il devient impératif pour les organisations de repenser leur stratégie de gestion des compétences, en mettant notamment l'accent sur la formation continue.
La formation continue représente un levier stratégique essentiel dans toute politique de formation efficace. Elle permet aux collaborateurs de rester à jour des évolutions propres à leur secteur d'activité, mais également d'acquérir de nouvelles compétences indispensables pour maintenir leur performance.
Plus qu'un simple dispositif d'apprentissage ponctuel, la formation continue s'inscrit dans une démarche globale de développement des talents, favorisant ainsi une meilleure anticipation des besoins en compétences et une plus grande flexibilité face aux changements.
Toutefois, les professionnels RH font face à une problématique centrale : comment garantir durablement l'employabilité des collaborateurs grâce à une politique de formation continue ? Cette question est d'autant plus cruciale que l'employabilité durable constitue désormais un enjeu majeur pour attirer, fidéliser et engager durablement les talents au sein des entreprises.
Qu'est-ce que la formation continue ?
La formation continue désigne un processus d'apprentissage régulier et permanent destiné à actualiser, approfondir et étendre les connaissances et compétences des collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle. Contrairement aux formations ponctuelles qui interviennent à des moments spécifiques, la formation continue s'inscrit durablement dans le cadre de la politique de formation de l'entreprise. Elle vise à accompagner en permanence les collaborateurs afin qu'ils puissent faire face aux évolutions constantes du marché et des métiers.
C’est précisément la démarche qu’explique Fifty dans notre webinar commun, qui vise à inscrire la formation dans le quotidien des collaborateurs à travers des actions concrètes, contextualisées et activables.
Les enjeux stratégiques de la formation continue pour l’entreprise
La formation continue répond à plusieurs enjeux majeurs au sein de l’entreprise :
• Adaptation constante aux évolutions du marché : Maintenir les collaborateurs informés et compétents face aux nouvelles technologies, réglementations et pratiques sectorielles.
• Renforcement de l’employabilité des salariés : Assurer la pérennité professionnelle des collaborateurs en leur permettant d’acquérir continuellement de nouvelles compétences.
• Performance durable de l’organisation : Favoriser l’excellence opérationnelle en adaptant les compétences internes aux objectifs stratégiques et aux défis à venir. Combler des écarts de compétences identifiés au sein de leur poste ou dans le cadre d’une mobilité interne.
• Engagement des collaborateurs : Renforcer la motivation, la fidélisation et l’implication des salariés en leur offrant des opportunités régulières de développement professionnel.
Ainsi, intégrer une formation continue solide et efficace à la politique de formation permet non seulement d'assurer l'employabilité durable des collaborateurs, mais aussi de renforcer durablement la compétitivité globale de l'entreprise.
Pourquoi la formation continue est indispensable pour maintenir et renforcer l’employabilité durable des collaborateurs ?
L’employabilité durable désigne la capacité d’un collaborateur à rester actif, performant et pertinent dans son environnement professionnel tout au long de sa carrière. Elle repose sur la faculté à maintenir à jour ses compétences, à développer de nouveaux savoir-faire, à s’adapter aux changements et à saisir les opportunités d’évolution. Pour l’entreprise, favoriser l’employabilité durable de ses équipes, c’est renforcer sa résilience face aux mutations du marché et anticiper ses besoins futurs en compétences.
C’est justement le sujet que nous avons exploré aux côtés d’Edflex dans notre webinar : L’employabilité durable est-elle possible en 2025 ?
Impact de la formation continue sur l’évolution des carrières et la mobilité interne
La formation continue joue également un rôle déterminant dans la gestion des parcours professionnels. En enrichissant régulièrement leurs compétences, les collaborateurs sont mieux préparés à assumer de nouvelles responsabilités ou à évoluer vers d’autres fonctions. Cela facilite grandement la mobilité interne, un levier puissant de fidélisation des talents et d’optimisation des ressources humaines.
Comment intégrer efficacement la formation continue dans votre politique de formation ?
Structurer un plan de développement des compétences intégrant la formation continue : étapes et bonnes pratiques
Pour intégrer durablement la formation continue dans votre politique de formation, il est essentiel de bâtir un plan de développement des compétences structuré. Celui-ci doit être aligné sur les objectifs business de l’entreprise, tout en tenant compte des aspirations professionnelles des collaborateurs. Parmi les étapes clés à suivre :
1. Identifier les compétences clés à développer à court, moyen et long terme.
2. Diagnostiquer les écarts de compétences par le biais d’entretiens, d’évaluations ou de bilans de compétences.
82 % des entreprises constatent un écart croissant entre les compétences de leurs collaborateurs et les besoins stratégiques de demain. (Etude McKinsey)
3. Définir des parcours individualisés ou collectifs de formation continue adaptés aux besoins identifiés.
4. Planifier les actions dans le temps, en assurant un équilibre entre continuité et flexibilité.
5. Mettre en place des indicateurs pour mesurer l’impact des formations sur la montée en compétences et la performance.
Choisir les bonnes modalités de formation pour une formation continue efficace
Le choix des modalités de formation est déterminant dans l’efficacité de la formation continue. Pour répondre aux divers profils, rythmes et contraintes des collaborateurs, il convient de varier les formats :
• Sessions en présentiel (ateliers, séminaires, coaching)
• Formations en ligne (e-learning, classes virtuelles, microlearning)
• Apprentissage informel ou tutorat sur le terrain
Le bon équilibre entre formation interne et formation externe dépendra du niveau d’expertise requis, des ressources disponibles et de la nature des compétences à développer.
Pour approfondir ce sujet, consultez notre article dédié : Formation interne ou externe : quelles modalités de formation choisir pour votre entreprise ?.
Identifier régulièrement les besoins pour ajuster le plan de formation continue
La mise en place d’une formation continue efficace repose également sur une actualisation régulière des besoins en compétences. Pour cela, il est essentiel d’instaurer un processus dynamique de gestion de la formation, incluant :
• Des entretiens professionnels périodiques
• Des évaluations de performance régulières
• Des feedbacks terrain et retours d’expérience
Ce suivi permet d’ajuster en continu le plan de développement des compétences, d’anticiper les évolutions de postes ou de métiers, et de garantir la pertinence des actions de formation dans la durée.
C’est exactement l’approche adoptée par Cheerz, qui a intégré une flexibilité à la mi-année dans son plan de formation. Dans le webinar Plan de développement des compétences : les clés pour le construire, l’ajuster et le relier à vos enjeux stratégiques, Naomi Follet, Talent Development Manager, présente leur système de priorisation P1 / P2 / P3 fasse aux demandes de formation en cours d’année.
Quels bénéfices concrets pour l’entreprise d’une politique axée sur la formation continue ?
Renforcement de l'attractivité de l'employeur : fidélisation et recrutement facilité
Une politique de formation axée sur la formation continue constitue un atout majeur pour renforcer l'image de marque employeur. En proposant des parcours de développement réguliers et adaptés, l’entreprise démontre son engagement envers la progression de ses collaborateurs. Cette démarche attire naturellement les talents en recherche d’un environnement propice à l’apprentissage, tout en consolidant la fidélité des salariés déjà en poste. Les collaborateurs formés régulièrement sont non seulement plus motivés, mais également plus enclins à rester dans une entreprise qui investit activement dans leur avenir.
Adaptabilité accrue face aux changements technologiques et économiques
Le monde professionnel est en perpétuelle mutation. Une politique de formation reposant sur la formation continue permet aux entreprises d’anticiper et d’accompagner les évolutions technologiques, réglementaires et organisationnelles. En maintenant les compétences à jour, elle accroît l’agilité des équipes et réduit les risques liés à l’obsolescence des savoirs. Cette adaptabilité est un facteur clé de compétitivité durable et de résilience dans un environnement incertain.
Augmentation notable de la performance individuelle et collective
La formation continue a un impact direct sur la performance globale de l’entreprise. En répondant aux besoins évolutifs des collaborateurs, elle leur permet de mieux maîtriser leurs missions, d'innover dans leurs pratiques, et d'apporter une réelle valeur ajoutée au collectif.
