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Introduction au Feedback 360°

Comprendre la démarche et évaluer son intérêt pour mon entreprise.

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Introduction au Feedback 360°

Comprendre la démarche et évaluer son intérêt pour mon entreprise.

Les collaborateurs et les DRH en sont convaincus, proposer un bon management est devenu la priorité pour améliorer les performances et l’engagement.

Première étape pour tout changer ? Les entretiens annuels ! 

Trop souvent, cette étape structurante dans la carrière du salarié est menée hâtivement avec des outils inadaptés. Alors qu’elle est censée couronner une année de management, elle représente souvent une expérience décevante et trop administrative loin de répondre aux attentes.

Elle ne permet pas aux équipes de s’exprimer et d’avoir un retour de qualité de leur travail. Elle représente un frein pour les entreprises qui cherchent à construire une meilleure expérience pour le collaborateur et à moderniser la gestion des ressources humaines.

À l'époque où le management et la marque employeur sont au coeur de toutes les discussions, cette épreuve, pourtant capitale, reste le parent pauvre des entreprises. 

Elevo veut en finir avec ce rituel administratif qui n’aboutit à rien et aider les entreprises à en faire un moment d’échange riche et positif qui a un vrai impact sur la carrière des salariés. C’est sur cette base solide qu’Elevo construit pour ses clients une structure de management sur l’ensemble des thématiques liées à la gestion de la performance et des carrières.

Les dirigeant(e)s l'ont bien compris. Après l'onboarding et le recrutement, offrir une expérience de management personnalisée est une priorité. Lancée début 2018, la plateforme Elevo accompagne déjà plus de 100 entreprises (avec une croissance annuelle de plus de 400% et des demandes entrantes qui explosent) dans leur transformation managériale en commençant par les pratiques d’évaluations.

Les clients d'Elevo sont notamment des scale-ups en forte croissance, au nombre desquelles Kapten, Aircall, MeilleursAgents, Ledger, Ornikar ou Younited Credit, mais également de nombreux clients dans des secteurs d'activité variés : énergie (Greenflex, Effy), immobilier (Quartus, Novaxia), conseil (Artefact, Sutter Mills) ou encore les télécoms (MTN, Monaco Telecom) qui ont compris que le management représente un véritable avantage compétitif pour les années à venir.

Elevo incarne une nouvelle catégorie de plateformes Cloud : pensées pour l'usage et l'engagement des collaborateurs, et pas seulement pour les entreprises. Grâce à Elevo, les managers suivent mieux leurs équipes, les collaborateurs reçoivent plus de feedback, les équipes RH peuvent créer une vraie gestion des carrières et les dirigeants peuvent mieux accomplir leur vision, avec des équipes performantes et accomplies dans leur travail. A titre d'exemple, la solution Elevo est utilisée en moyenne une fois par semaine par les managers.

C'est pour accélérer et s'attaquer à ce marché en pleine explosion que la startup a levé 1M€, notamment auprès de Seed4Soft, un Groupement d’investisseurs personnels Business Angels spécialisé en logiciel SaaS. Participent à ce tour de table : Patrick Bertrand ex. C.E.O. de Cegid Group, Gilles Rigal, Directeur Associé chez Apax Partners, Hervé Couturier, ex. Senior VP chez SAP et Amadeus, Nicolas Mondollot co-fondateur de Drivy ou encore Christophe Primault et Manuel Jaffrin, fondateurs du comparateur de logiciels SaaS : GetApp.


Enrichissez votre pratique du management

Allez plus loin avec notre contenu

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Les experts

Dans ce livre blanc

Découvrez comment bien évaluer et écouter vos collaborateurs

Découvrez toute la théorie

Innovez dans vos processus de feedback

Comment s’assurer de la qualité d’une évaluation ? 

Bien évaluer c’est se donner les moyens de progresser plus rapidement.

Le feedback 360° permet de récolter des évaluations plus riches et objectives pour mieux piloter la performance dans votre entreprise.

Les trames de questions clef en main

Toute la méthode pour transformer vos évaluations

Mettre en place le feedback 360° demande de travailler avec méthode adaptée si l'on veut avoir un impact positif.

Découvrez comment faire en sorte que votre initiative réussisse. 

Nous tirons les meilleures pratiques de notre expérience dans l’accompagnement de nombreuses entreprises dans leurs stratégies de feedback.

Temps de lecture :
Durée :
9
min.
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L'anonymat : une question centrale

On pourrait imaginer que le feedback anonyme permettra une plus grande objectivité dans les résultats. Cela dit, de manière assez contre-intuitive, ce n'est pas le cas. Le "tout anonyme" s'avère risqué pour la cohésion : croyant se protéger derrière cet anonymat, les collaborateurs peuvent parfois vouloir régler leurs comptes.

Ainsi, il vaut mieux privilégier le feedback non-anonyme, pour encourager la discussion : les collaborateurs prendront beaucoup plus le temps pour argumenter leurs retours, suggérer des axes de développement et iront même en parler "en personne".

Nos autres ressources

  • « Elevo est une Startup agile capable de déployer sa solution très rapidement avec un support toujours au top ! »
    Marine Crovella
    DRH
  • « Je gagne une semaine à chaque fois que je digitalise un nouveau processus d’entretiens sur Elevo »
    Flora Herbet
    HR Manager
  • « Grâce à Elevo nous développons une culture plus collaborative et performante. »
    Yvan Aussenac
    Chief HR Officer
  • « Nous atteignons plus de 98% d’engagement sur nos entretiens annuel, du jamais vu ! »
    Vigdis Flaten
    DRH
  • « Elevo sait se faire oublier pour mettre en avant le feedback constructif et rendre l'exercice stimulant pour les managers et leurs équipes. »
    Justine Debienne
    Responsable Développement RH

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