Elevo
Blog
People Review
People Review : définition et enjeux RH
Découvrez ce qu'est une People Review ! Un process RH essentiel pour identifier les talents, favoriser la mobilité interne et planifier les successions.
Par
La People Review a le vent en poupe dans le milieu des RH ! Mais qu'est-ce qu'une People Review ? Quels sont ses principaux objectifs ? On fait le point sur ce process RH dans cet article.
La People Review est également appelée "revue des talents", "talent review" ou encore "comité de carrière". C'est un processus clé dans la gestion des talents. Les dirigeants, managers et responsables RH se réunissent pour parler de la performance, du potentiel et des compétences des salariés. Les entreprises utilisent souvent des Talent Suite comme Elevo pour structurer les People Reviews.
Au départ, la People Review a été créée pour les grandes entreprises qui voulaient mieux gérer et piloter leur capital humain. Maintenant, elle s'est élargie à toutes les tailles d'entreprise. De plus, ce process a évolué pour intégrer des approches plus dynamiques, notamment grâce à l’IA et à l’analyse des données RH.
La réussite d’une People Review repose sur la collaboration étroite entre trois acteurs clés :
Chacun joue un rôle crucial pour garantir l’efficacité du processus. Analysons cela en détails.
Les professionnels RH fournissent les outils RH et les données nécessaires à une People Review. Ils supervisent la mise en place des critères d'évaluation et veillent à l’équité dans l’évaluation des salariés.
Ils jouent également un rôle important dans l'après People Review. En effet, il supervise la gestion des compétences et la mise en place de plans de développement personnalisés.
Les managers sont au plus proche des équipes et apportent des informations précises sur la performance, le potentiel et l’engagement des collaborateurs. Leur rôle est de faire remonter des feedbacks et d’identifier les salariés à fort potentiel ou en difficulté.
Les managers sont essentiels pour la création d’un plan d’action qui corresponde aux objectifs de performance et de développement personnel.
Le rôle des dirigeants dans une People Review dépasse la simple évaluation des talents. Ils apportent une vision stratégique essentielle pour aligner les décisions RH avec les objectifs business de l’entreprise.
Cette contribution est cruciale pour garantir que le processus ne soit pas seulement un exercice d’évaluation individuelle, mais qu’il s’inscrive dans une réflexion à long terme sur la performance et la compétitivité de l'organisation.
L'un des objectifs centraux de la People Review est d'identifier les talents et les hauts potentiels.
Selon une étude de Gartner, les entreprises qui identifient et développent efficacement leurs hauts potentiels ont 91 % plus de chances de retenir ces talents sur le long terme ("Gartner 2022 Talent Pulse Report").
Ces collaborateurs sont essentiels à la compétitivité de l'entreprise, car ils sont souvent les moteurs de l'innovation et de la croissance. Les talents identifiés bénéficient ensuite de plans de développement personnalisés. Ces derniers incluent souvent un plan de formation, du mentorat ou des missions spécifiques.
La mobilité interne est un autre objectif clé de la People Review. Ce processus permet d’identifier les opportunités de promotion ou de mutation en interne pour les employés. Cela réduit ainsi les besoins de recrutement externe.
D’après une étude de Linkedin, les entreprises qui favorisent la mobilité interne constatent une augmentation de 41 % du taux de rétention des salariés. Cette étude souligne ainsi l’importance de ce levier pour l'engagement des collaborateurs ("LinkedIn Global Talent Trends 2023").
La mobilité interne contribue également à une meilleure utilisation des talents disponibles en interne et permet une meilleure gestion des coûts. En effet, recruter en interne est souvent plus rapide et moins coûteux que de recruter en externe. De plus, les collaborateurs ayant déjà une connaissance approfondie de la culture d'entreprise peuvent s'adapter plus rapidement à leur nouveau poste.
Enfin, la People Review joue un rôle déterminant dans la planification des successions. En identifiant les futurs leaders et en assurant leur développement, les entreprises peuvent mieux anticiper les besoins en leadership et garantir une continuité dans les postes clés.
Ce processus de succession planning est essentiel pour prévenir les risques liés aux départs soudains ou non planifiés, tout en construisant un pipeline de leadership solide et durable.
Extrait du webinar Comment préparer et réaliser une People Review efficace ?
L’un des défis majeurs dans l'organisation d'une People Review est d'éviter les biais d’évaluation. Les biais d'évaluation, tels que le biais de similarité ou le biais de confirmation, peuvent fausser les jugements et nuire à l’équité dans la gestion des talents.
Pour les éviter, il est recommandé d’utiliser des outils d’évaluation basés sur des données objectives et de favoriser une analyse des compétences claire et mesurable. Les logiciels RH comme Elevo sont aujourd’hui des solutions efficaces pour analyser les données RH et limiter l’influence des biais.
De plus, la formation continue des managers sur l'équité dans l’évaluation permet de réduire ces risques.
Selon Marc Veyron, ancien DRH chez Capgemini, la People Review peut ressembler à une "boîte noire" pour les salariés. Ce processus est souvent perçu comme opaque, car les collaborateurs ne savent pas vraiment ce qui se passe durant les évaluations. Pour éviter que cette impression ne conduise à de l’incompréhension sur le long terme, il est essentiel de miser sur la communication.
En fonction du degré de transparence adopté dans votre entreprise, voici quelques questions auxquelles vous pourriez répondre :
Si vous voulez en savoir plus sur ce process et découvrir notre produit People Review, contactez l'un de nos experts RH.
6 experts RH vous partagent leurs stratégies et conseils pour mettre en place ou améliorer votre process de People Review. Un guide inédit à télécharger gratuitement.
Télécharger
Notre API nous permet de nous intégrer avec la plus grande partie des SIRHs
sans temps de déploiement supplémentaire.
